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                增強意識、明確定位、知責有為, 開創集團人事管理工作新局麵
                來源:申傅手機版會員 日期:2019-03-09  發布人:admin  瀏覽量:87

                戰略就是方向,它解決並指明了企業的發展方向、發展重點和發展能力。在卓越集團的五大發展戰略之中,人才培育戰略是基礎,要高質量地繪就卓越的發展藍圖,人才必然是第一資源。關於人事管理,多年以來,集團主席為我們指出了多個重要論調:如兩個大膽(即大膽任用、大膽淘汰)的指示;要用市場的思維、手段解決市場的問題”等,充分表明卓越始終把人才視為發展過程的重中之重,力圖以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、聚才的良方”使人才培育戰略在集團落地生根、開花結果。

                日前,集團主席再次作出指示,要求進一步明確集團人事管理工作的角色定位與職責分工,強化全員、特別是用人部門領導的人事管理責任意識,實現企業人人都是人事工作者,人事管理是全員工作的目標,從而有效地實施集團人事授權管控,實現不同責、權、利在各級管理者之間的合理分配,達到“集權有道、分權有序、行權有度”的管控效果。

                落實人才培育戰略,必須轉變管理理念。我們首先應強化企業人人都是人事工作者,人事管理是全員的工作”的人事管理理念認知。人事管理不隻是人事部門的工作,而是全體管理者的職責;真正的人事管理權力在每位管理者(特別是直線經理)的肩上。這就要求每位員工都需要自主管理、自我開發、自我發展,都是自己的人事工作者。每位管理者都是本組織中人事管理的第一責任人,承擔本組織人事管理的首要責任,對本組織內人才的識、選、育、留、用、裁等人事管理活動承擔首要責任,對本組織內的人事管理活動及其相關資源運作的效果全麵負責。同時,每位管理者都有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬的工作,負有幫助下屬成長的責任。下屬才幹的發揮與對優秀人才的培養與推薦,也應成為管理者的升遷與人事待遇的重要決定因素。

                實現各級知責有為,必須規範角色定位。人事部門是能為企業發展提供人事規劃及係統解決方案的戰略夥伴”;是積極參與企業變革與創新,並能妥善處理組織變革過程中的各種人事問題、提高員工適應能力的“變革推動者”;是能運用專業知識和技能為企業人事問題的解決提供谘詢的“人事顧問”;是能與員工進行良好溝通、及時了解員工需求、為員工提供支持的“員工服務者”。而各法人公司、各部門管理者則是本組織人事管理第一長官,是人事管理實踐活動的主要承擔者,是本組織人事規劃、工作分析、員工招聘、員工錄用、員工培訓、薪績福利、績效考核、員工關係、員工成長等人事實踐活動的直接執行者。

                提升人事工作效能,必須明確職責分工。基於業務部門和人事部門的人事管理角色定位,各級管理者應自主負責本組織內員工的識、選、育、留、用、裁等人事管理活動,人事部門則從製度建設、人事規劃、工作分析、人事招聘、人事培訓、績效管理、薪酬管理、勞動關係等方麵將為各級管理者提供專業的人事管理服務,指導並監督各級管理者依法依規履行人事管理職責,以協調人與人、人與事的關係,尋求工作人員與工作崗位的最佳配合,以充分發揮人的積極性、主動性和創造性,提高工作效率。

                卓越集團的科學發展要求我們用科學的態度和方法,解決每一個發展階段必須麵臨的主要矛盾。人才的培養、開發和使用是一門科學,遵循規律就會事半功倍,違背科學就會事倍功半。在科學的、先進的企業人事管理理念和以人為本的企業文化的指導和影響下,集團製定了科學合理的人事管理發展製度與規劃,要真正將其落到實處,發揮其在企業發展中應有的促進效果,就必須凝聚共識、全員認同、人人參與,以科學的態度和方法,堅持遵循“有效溝通、堅決服從、徹底執行、嚴格監督”的工作原則。

                對集團、各法人公司、各項目部的各級管理者來說,要用好人才,應將主席所指明的人事管理理念始終裝進頭腦裏、落實到行動上,在工作中用好考評、激勵機製,增強每位員工的榮譽感、歸屬感、獲得感,激勵他們努力創造更大的業績。也隻有全集團上下每位真正使用人的管理者共同關心、關注人事管理工作,才能真正在卓越實現人盡其才、才盡其用、人事相宜,才能真正促使每位員工形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局麵。