申傅手機版會員

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                轉型成為時代主題,跨界的華為如何啟迪我們卓越人?
                來源:申傅手機版會員 日期:2019-03-10  發布人:admin  瀏覽量:166

                華為進入智能駕駛領域了!去年底,華為研發的無人駕駛公交在深圳正式上路。無人駕駛公共汽車上路,這不僅在中國是首次,在全世界都是絕無僅有。為了掌握5G時代的主動權,在通訊領域耕耘三十載的民族品牌華為,已率先將4G時代移動終端獨霸天下的勢頭轉向了未來天下萬物互聯的5G智能駕駛汽車領域!

                不難發現,華為的成功跨界是一場“蓄謀已久”的突擊,在華為手機科技正如日中天的時期,它已悄然先行,走向了即將更為巔峰的未來領域。熟悉華為的人都深有體會,華為是家憂患意識極強的企業,在行業紅火時,華為憂慮的是接下來的冬天怎麼辦。在市場鼎盛時,華為憂慮的是未來的生存出路在哪裏。如今,華為震驚世界的這步棋,正是其在自己優勢根基的基礎上嚐試跨界發展、大膽探索更多可能性的創舉。

                這種未雨綢繆的憂患意識,正是根植於我們卓越集團的基因之一。卓越集團在建築業馳騁發展30多年,在西部地區發展獨樹一幟、成績斐然,在積累了包括品牌、管理、技術、人才、資金等大量優勢的基礎上,以超前的發展理念乘勢而上、順勢而為,積極抓住國家政策機遇,主動把控旅遊產業整合理念,成立旅遊集團,開始實施全方位的旅遊產業鏈布局,經過十多年的發展,形成了各個景區為平台,整合了現代農業、醫藥業、商業、文化體育、康療養老等多種行業,形成了以旅遊為核心的產業集群效應,順應了當今旅遊業快速發展、旅遊布局綜合性擴展的新趨勢,真正實現了“建築業+旅遊業”齊頭並進的發展構想。

                集團董事局主席劉雁飛多次講到,卓越的轉型,不是因市場低迷、競爭力下降而被迫轉型,而是在我們的傳統產業如日中天之時,順應發展潮流而進行的一次主動出擊。卓越的轉型發展也正如華為的跨界亮相,看似異軍突起的偶然,實則是曆經長期的運籌帷幄和精心的研究布局,在原有產業發展優勢的基礎之上,尋找到了最適合本企業突破創新的跨界方向,隨之堅定不移、潛心發展,才有了今天我們為之驚歎的豐碩成果。

                轉型,已經成為如今中國企業的時代主題,小到小微企業,大到大型民營企業乃至國企,無一不在尋找未來的方向。在華為的曆史上,同樣經曆了從產品走向解決方案,從國內市場走向全球市場,從運營商到行業客戶、最終到終端消費者的三次轉型,轉型絕不可能一帆風順,任何一次轉型都可能倒下,而華為能屢屢闖關,靠的又是什麼?靠持續的管理變革,更關鍵是靠人的思維轉變,能力的提升。1998年,任正非以《我們向美國人民學習什麼》這篇經典文章,奏響了華為持續管理變革的進行曲,由此啟動了其長達十年的艱難管理變革。反觀我們卓越,也正經曆著轉型變革的“陣痛”與“阻礙”。因為管理變革不可能一蹴而就,革自己的命,向過去的成功說再見,從過去的溫床上重上戰場,必然是痛苦的,但隻要有破釜沉舟、壯士斷腕的決心,就沒有克服不了的困難。

                劉雁飛主席多次表示,華為是我們民族企業的驕傲,更是值得卓越全麵學習的榜樣。此次華為的成功跨界,是中國科技進步和中國製造轉型升極的榮光,將激勵卓越的轉型、跨界發展之路走得更有信心和動力。對標華為,作為卓越人,我們應該有什麼樣的覺悟?什麼樣的行動?彼岸是光明的,如何抵達、何時抵達,全在每一個卓越人自己的掌握之中!