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                培育全员自主经营意识,集团举办阿米巴经营模式专项培训
                来源:申傅手機版會員 日期:2019-03-11  发布人:admin888  浏览量:473

                 

                     为全面植入阿米巴经营理念,培育全员自主经营意识,健全集团财务独立核算体系,提升经营管理效益,10月12日至13日,集团阿米巴经营模式专项培训在卓越天河国际大酒店举办,集团董事局主席、副主席,集团职能总监、各部室经理,各法人公司董事长及总经理、常务副总经理,各项目部责任承包人、项目经理,以及集团各区域财务管理中心负责人、各法人公司经营预算部门负责人、行政和人事部门负责人等共计100余人参加了此次为期两天一晚的集中培训。
                      10月12日上午,董事局刘雁飞主席出席培训开班仪式并发表重要讲话。刘主席的发言从三个方面展开,首先是卓越集团现阶段发展面临的形势与问题。刘主席说到,我们所处的国家环境正处在巨大的变革中,中华民族的伟大复兴离不开民营经济的全面发展与提升。经过近30年的发展,卓越集团形成了自身独有的发展理念和相对完善的管理模式,但现有的管理已经严重不适应集团当前的发展形势,如何研判、应对这一矛盾是摆在我们面前的难题。近年来,我们针对集团及各法人公司的体制、机制、组织、制度等进行了一系列的变革与创新,此次培训的目的正是用阿米巴经营模式将现阶段改革推进到位。
                      随后,刘主席阐述了他对阿米巴经营模式的认识。他说到,阿米巴既是一种经营模式,也是一种经营的哲学和理念。要导入这一先进的经营模式,必须首先使企业具备使其落地的条件。集团股份制改革已经落地,为我们导入阿米巴经营模式创造了好的条件和环境,下一步,我们要全面植入阿米巴经营管理,这将对我们改变陋习、提升经营效率具有十分巨大的意义。
                最后,刘主席强调,我们要破摒弃错误思想,向日本学习精益求精的作风和团队合作的精神,过去我们通过学习其质量管理模式,使卓越的质量管理水平得到了突飞猛进的提升,奠定了卓越质量品牌的基础,如今,我们还要继续师夷长技,学习日本企业的优秀的经营管理模式。刘主席最后要求,我们在学习时要端正态度,结合工作实际并学以致用,为集团今后的发展赢得一次新的机遇。
                     此次阿米巴经营模式专项培训由集团人事监察部主导策划,特邀请了广州和英企业管理咨询有限公司的资深授课老师李承恩、邱毅、肖洁等。通过科学合理的课程安排,最终使全体受训员工全面了解了阿米巴经营系统,掌握了阿米巴组织划分的原理及方法、阿米巴经营会计构造原理及内部交易方法,同时,还学习了阿米巴经营业绩分析及评价方法、阿米巴哲学系统以及推行的原理原则和步骤等。本次培训从形式上进行创新,将学员以十人为一组分为13个小组,授课老师通过各小组回答问题、完成作业的质量给予评分,最终以分数排名决出小组名次,极大地提升了学员的参与热情和学习质量。经过两天一晚的学习,最终第二组、第三组、第十组分别获得第一、第二、第三名。
                       经过此次培训,我们已较全面地了解了阿米巴经营系统,回到工作实际中,全体员工还应继续保持学习的心态,将阿米巴的经营哲学融会贯通,结合自身的岗位来思考“作为人,何谓正确”,并以此为原则来对待各项工作任务,提高工作质量和效率,为集团的转型与变革发展献力。

                 

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